yeon's

* 새벽이 다 되도록 대본이 안 써진다
이런날, 혹은 이런 시간에 왜, 졸리는 것일까.. 후후후
또, 이런시간에 다른 글을 쓰고 싶어지는 묘한... 심리란 훗^^

오늘은 CSR이다. 딱 5분만 쓰고 ...대본이다.
힘내요. Yeon


여하튼 필자가 CSR에 관심을 가지게 된 것도 꽤.. 시간이 흘렀다

지난해, 전경련 기업윤리학교, 중소기업처의 사회적 책임포럼에 참여하면서 들었던 생각은
현 우리기업의 CSR을 바라보는 시각에 대한 것이다
기업의 규모 물론 중요하다
허나, 그 개념을 확실하게이해 못 한다면
Iso 26000이다, 기업 윤리 보고서다, 마케팅으로 가장 좋다는 ...
등떠밀기 방식으로 CSR을
책임으로써 책임지는 것은 아닌지

우리말로 기업의 사회적 책임경영
의무도 권리도 아닌 '책임'

책임은 꾸짖을 '책' 맡길 '임'으로 된 한자어로
- 참, 무서운 말이다-

허나 '로꾸꺼'---> 거꾸로
바라본다면 이것은 '축복'인 것이다

- 성격에 보면 이런 부분이있다
* 창39:4-5
요셉이 그의 주인에게 은혜를 입어 섬기매 그가 요셉을 가정 총무로 삼고
자기의 소유를 다 그의 손에 위탁하니
그가 요셉에게 자기의 집과 그의 모든 소유물을 주관하게 한 때부터
여호와께서 요셉을 위하여
그 애굽 사람의 집에 복을 내리시므로
여호와의 복이 그의 집과 밭에 있는 모든 소유에 미친지라

* 무슨...퍽도.. 보디발에 집에 그것도 종의 신분으로
그런데.. 은혜를 입었다고 생각하는 요셉
그리고 그를 신뢰해 자.신.의 소유를 위탁

즉 책임경영했더니,
여호와께서 요셉을 위하여
누구? 요셉을 위하여..

애굽사람의 집에 복을 내린다

자... 책임은, 위탁이다
물론 잘하면 복이온다는 축복도 있으니...

작으면 크기위해 크면 유지하기 위해
CSR을 바로 볼 필요가 있다


먼저, CSR에 대한 개념을 바로 잡는 것

CSR은 사회적 약자만을 돕는 것이아니다.

CSR은 기업이 = 사람 = 사회 라는 것을 인정하는 사람에 의해
기획되고, 콘텐츠는 발굴 및 구축 되어야 한다.

무조건 적인 (세상이 말하는)
착한일, 봉사, 남 따라하기 식의 경영은 안 된다
기업의 가치를 더욱 높이기위한 방법으로 기업의 경영철학과 이념에
부합한 CSR 모델을 특성화 해서 만들어야한다

CSR을 하는 기업, 또는 안 하는 기업, 서로가 차이를 이해하고
기업의 자유 경영을 존중하고
이것에 대해 기업간의 비난하지 말아야 한다

가령, 어떤 기업은 CSR 의 일환으로
직원의 해외 여행을 추진한다고 하자
이들이 여행 후 일에 대해 더욱 열심하고, 사회에 그것을 통해
가시적이든, 비가시적이든 영향력을 미치게 되면
이것 역시CSR 이기 때문이다

If you can't explain it simply you don't understand it well enough --- 리처드파인만

사람이 서로를 알아가듯

대.한. 민.국 CSR 도... 모쪼록 잘 되었으면 하는 바람이다

다음글은 다음번에

NGO 거버넌스 CSR
NGO 뉴스, 신문, 포털,
협력 네트웍이 행. 복. 하 게 되도록


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중소기업에게 CSR은 사치? “No!”

BISD보고서, “이해관계자 선정 쉽고, 이슈 분명해” 경영자 신념이 가장 중요…CSR보고서도 준비해야

△ 신용보증기금이 지난해 10월 조사한 우리나라 중소기업들의 CSR인식 조사에서 응답자의 48.1%는 CSR이 기업이미지 개선에 매우 긍정적인 영향을 줄 것이라고 기대하고 있다. 이와함께 장기적이고 전략적인 CSR 활동을 통해 가능한 기대효과(기업이익 증대, 경쟁우위 향상, 리스크 관리)에 비해 단기적이고 가시적인 효과(기업이미지 제고, 직원만족도 향상)에 대한 기대가 더 높은 것으로 조사됐다. <이미지 출처 = 신용보증기금 ‘책임경영 설문조사’ 보고서>

기업의 사회적책임(CSR)에 충실한 중소기업이 그렇지 않은 기업에 비해 종업원의 만족도가 높은 것으로 나타났다. 지속가능경영원(BISD)은 4일 발표한 보고서에서 “경영자원이 빈약한 중소기업에게 CSR이 상당한 부담을 동반하하고 있지만 이는 역으로 자사의 경쟁우위를 높일 수 있는 기회로 작용한다”며 이같이 밝혔다. 이번 보고서는 지난 2월 일본 환경관리시스템연구회가 발간한 ‘중소기업의 사회적 책임경영’의 일부를 지속가능경영원이 발췌ㆍ요약한 것이다. BISD는 “미즈호 종합연구소가 2005년 실시한 ‘CSR의 이점 및 효과 조사’에서 종업원 사기 향상과 지명도 및 브랜드인지도 향상, 잠재적 위험요인 감소 등이 상위에 랭크돼 있다”고 보고서에서 설명했다. BISD는 또 도쿄상공회의소가 2005년 벌인 조사에서도 기업이미지 향상과 종업원 만족도 향상, 거래처 및 납품처와의 관계 강화가 수위에 오르는 등 비슷한 결과가 나왔다고 덧붙였다. BISD는 이밖에 “기타 종업원의 동기부여 향상, 고객 대응 능력 향상, 거래처의 평가 등에서 대기업에 비해 시간적ㆍ공간적으로 성과의 전달이 쉽고 CSR 대응에 따른 효과를 실감하기 쉬운 환경에 놓여 있다”고 보고서에서 밝혔다. '중소기업과 CSR 경영' 바로가기 대기업과 중소기업의 CSR 차이에 대해, 일본 환경관리시스템연구회는 “대기업이나 중소기업 모두 CSR의 본질은 같으나 조직이나 시장규모의 차이, 기업의 소유형태 등에 따라 CSR 접근방식이 달라진다”면서 “중소기업은 특화된 업무내용과 한정적 시장규모 때문에 대기업보다 이해관계자들의 선정이 쉽고 주요이슈를 규명할 수 있다”고 설명했다. 연구회는 “따라서 중소기업 특유의 유연성과 기동성을 발휘, 이해관계자의 요구를 중심으로 소유와 경영이 분리돼 있지 않은 중소기업은 시장으로부터의 독립성이 높아 핵심을 살린 자유로운 발상의 CSR 추진환경이 가능하다”고 덧붙였다. 중소기업이 CSR을 시작하기 위해선 용어가 ‘CSR’이든 뭐든 단어 그 자체를 의식하지 말아야 할 것으로 지적됐다. 또 경영철학과 목표에 따라 실질적인 CSR 활동을 실천해 오고 있는 경우라면 CSR의 관점에서 먼저 자사가 잘하고 있는 부분, 아직 부족한 부분 등을 명확히 구분해 활동할 것을 주문했다. 연구회 관계자는 “아직 CSR 경영철학 등이 불투명한 기업은 경영이념이나 구체적인 행동방침을 책정하고 대내외적으로 이해관계자나 종업원에게 이를 이해시켜야 하며 무엇보다 경영자 자신이 CSR을 추진하기 위한 강한 신념을 지녀야 한다”고 지적했다. 중소기업의 CSR 보고서 작성과 관련해선 “중소기업의 경우 먼저 비교적 작성이 용이한 환경보고서를 만들고 여유가 생기면 사회적 활동에 대해서도 선택적으로 포인트를 정리해 환경보고서에 병기하는 등 무리하지 않는 부분부터 추진할 것”을 권했다. '중소기업 사회적책임(CSR) 설문조사' 바로가기